NORMA Organizácia musí vypracovať a udržiavať PK, ktorá obsahuje: predmet SMK vrátane podrobností o výnimkách a ich zdôvodnení určené zdokumentované postupy zahrnuté do SMK alebo odkazy na ne opis interakcií medzi procesmi zahrnutými do SMK
Posts Tagged ISO 9001:2008
Veľmi dôležitými požiadavkami na meracie prístroje je skutočnosť, aby namerané hodnoty meranej veličiny zodpovedali i po dlhšej dobe používania meracej techniky v určitých toleranciách skutočnej reálnej hodnote. Tieto odchýlky reálne existujú a sú spôsobené viacerými faktormi ako napr. neodborná manipulácia s prístrojmi, nesprávna údržba a skladovanie, starnutie materiálov, z ktorých sú vyrobené a pod. Preto […]
Pojem „trvalé zlepšovanie kvality” sa používa vtedy, keď zlepšovanie kvality napreduje a organizácia aktívne vyhľadáva možnosti zlepšovania a realizuje ich v praxi. Zlepšovanie kvality = nikdy nekončiaci proces. Zlepšovanie kvality je vecou všetkých zamestnancov a zahŕňa všetky útvary a činnosti. Trvalé zlepšovanie sa realizuje v Demingovom PDCA cykle. Deming zobrazil zabezpečenie kvality pri realizácii procesov ako […]
Dokumentácia SMK musí obsahovať: dokumentované vyhlásenie politiky a cieľov kvality, príručku kvality, dokumentované postupy a záznamy požadované touto normou (organizačné smernice, postupy, záznamy), dokumenty vrátane záznamov požadované organizáciou pre zaistenie efektívneho plánovania, prevádzky a riadenia potrebných procesov (napr. technologické postupy, bezpečnostné predpisy, interné smernice).
Postupnosť krokov ktoré budú vykonané v procese implementácie: A) Rozhodnutie o prijatí koncepcie Systému manažérstva kvality podľa ISO 9001:2008 Strategické rozhodnutie vrcholového manažmentu firmy a oboznámenie zamestnancov spoločnosti o zámere budovania SMK v organizácii. Menovanie zodpovedných zamestnancov za SMK – manažéra kvality, garantov a vlastníkov procesov, interných audítorov. B) Analýza súčasného stavu SMK Tím odborníkov […]
Zásady manažérstva kvality: Zameranie sa na zákazníka Vodcovstvo – vedenie Zapojenie pracovníkov Procesný princíp Systémový prístup k manažérstvu Trvalé zlepšovanie Rozhodovanie sa na základe faktov Vzájomne výhodné vzťahy s dodávateľmi
1. 6 základných prvkov integrovaného systému manažérstva a zatrieďte ich do PDCA cyklu.
Audity kvality: Audit SMK Audit procesu Audit výrobku
8.1 Všeobecne Organizácia musí naplánovať a zaviesť procesy pre meranie, analyzovanie a zlepšovanie, potrebné pre: prezentáciu zhody produktu s požiadavkami zabezpečenie zhody SMK neustále zlepšovanie účinnosti SMK Tieto procesy musia zahŕňať určenie použiteľných metód vrátane štatistických metód a rozsahu ich používania. Schéma zlepšovania s definovanými vstupmi a výstupmi:
Výnimka z plnenia požiadaviek normy ISO 9001 sú povolené len z tejto kapitoly (nemusia sa plniť všetky požiadavky tejto kapitoly), ak tieto výnimky neovplyvnia schopnosť organizácie a jej zodpovednosť poskytovať produkt, ktorý spĺňa požiadavky zákazníka a použiteľných zákonných požiadaviek. 7.1 Plánovanie realizácie produktu Organizácia musí plánovať a vyvíjať procesy potrebné pre realizáciu produktu. Plánovanie musí […]