5.6 Preskúmanie manažmentom

5.6.1 všeobecne

Vrcholové vedenie musí v plánovaných intervaloch preskúmavať  SMK organizácie s ohľadom na : trvalú vhodnosť, primeranosť a efektívnosť.

Preskúmanie musí zahrnúť posúdenie príležitosti: – na zlepšovanie SMK, – potrebu zmien SMK vrátane politiky a cieľov kvality.

MUSIA sa udržiavať záznamy z preskúmania manažmentom.

Čítaj zvyšok »

7.4 Nakupovanie

7.4.1 Proces nakupovania

Organizácia musí zabezpečiť, aby nakupovaný produkt  zodpovedal špecifikovaným požiadavkám pre nákup. Spôsob a rozsah preverovania dodávateľov a dodávok musí závisieť od vplyvu nakupovaných vstupov na následné realizačné procesy a na konečný produkt.

Organizácia musí vykonávať hodnotenie a výber svojich dodávateľov podľa ich schopnosti dodávať produkty v súlade s požiadavkami organizácie.

Čítaj zvyšok »

7.1 Plánovanie a realizácie produktu

Organizácia musí plánovať a rozvíjať procesy potrebné pre realizáciu produktu. Plánovanie musí byť v súlade s ostatnými požiadavkami na procesy SMK. Organizácia musí stanoviť podľa vhodnosti:

-          ciele kvality a požiadavky na produkt

-          vytvoriť procesy, dokumentáciu a poskytnúť zdroje špecifické pre produkt,

-          činnosti pri overovaní, validácii, monitorovaní, kontrole a skúškach, ako aj kritériá pre prebierku produktu,

-          potrebné záznamy k preukazovaniu zhody procesov a výsledného produktu s požiadavkami.

Výstup z plánovania musí byť vo vhodnej forme, ktorá vyhovuje charakteru organizácie.

Čítaj zvyšok »

FMEA

FMEA

Štruktúra formulára pre FMEA analýzu závisí od rozhodnutia tímu implementujúceho

FMEA alebo požiadaviek zákazníka.

Ukazovateľ MR/P – miera rizika/priorita sa vypočíta:

Hodnotenie rizika

Jednotlivé ukazovatele potrebné pre výpočet miery rizika/priorita – MR/P, majú nasledovné hodnoty:

Čítaj zvyšok »

4.2.3        Riadenie dokumentov

4.2.4

-          dokumenty požadované pre SMK musia byť riadené,

-          pre riadenie dokumentov musí byť vytvorený zdokumentovaný postup:

1. schvaľovanie dokumentov,
2. preskúmanie potreby,
3. identifikácia stavu revízie – zmeny,
4. platné dokumenty na miestach ich používania,
5. zaistenie čitateľnosti a identifikovateľnosti dokumentov,
6. zabránenie používaniu neplatných dokumentov,
7. zaistenie identifikácie dokumentácie externého pôvodu a riadenia jej distribúcie.

Čítaj zvyšok »

NORMA

Organizácia musí vypracovať a udržiavať PK, ktorá obsahuje:

• predmet SMK vrátane podrobností o výnimkách a ich zdôvodnení
• určené zdokumentované postupy zahrnuté do SMK alebo odkazy na ne
• opis interakcií medzi procesmi zahrnutými do SMK 

Čítaj zvyšok »

ISO / TS

Organizácia musí určiť zariadenia kľúčových procesov, poskytnúť zdroje pre údržbu strojov a zariadení a vybudovať účinný systém plánovanej preventívnej údržby.

Systém musí zahrnúť aspoň:

• Činnosti plánovanej údržby
• Balenie a konzervácia zariadení, nástrojov a meradiel
• Dostupnosť náhradných dielov pre kľúčové výrobné zariadenia
• Dokumentovanie, hodnotenie a zlepšovanie cieľov údržby

Čítaj zvyšok »

Zvláštne znaky

Organizácia musí identifikovať zvláštne znaky a:

• zahrnúť všetky zvláštne znaky do plánov kontroly a riadenia,
• dodržiavať výklad a značky špecifikované zákazníkom,
• identifikovať dokumenty pre riadenie procesu (výkresy, FMEA, plán kontroly a riadenia).

Zvláštne znaky môžu zahŕňať znaky produktu a parametre procesov.

Čítaj zvyšok »

ISO/TS 16949:2005 (TS2) norma (QS 9000 + VDA 6.1)

• Jednotná technická špecifikácia obsahujúca požiadavky normy ISO9001:2000 doplnené o špecifické, celosvetovo uznávané požiadavky na dodávateľov automobilového priemyslu,
• Vytvorená pracovnou skupinou ISO TS 176 pre kvalitu a medzinárodnú pracovnú skupinu automobilového priemyslu,
• Táto technická špecifikácia (TS) zjednocuje existujúce požiadavky automobilového priemyslu na systémy manažérstva kvality,
• ISO/TS 16949 nie je norma ale technická špecifikácia, táto špecifikácia sa smie používať iba pre výrobné miesta, kde sú vyrábané sériové alebo náhradné diely pre automobilový priemysel,
• Výrobné miesto je definované ako pracovisko, kde prebiehajú výrobné procesy s pridanou hodnotou, výroba je definovaná ako proces vytvárajúci výrobné materiály, diely, alebo zostavy, tepelné spracovanie, lakovanie alebo povrchové úpravy.

Faktory, ktoré ovplyvňujú SMK sú vnútorné a vonkajšie. Viete, že v centre pozornosti je zákazník – požiadavky zákazníka, zainteresovaných strán, noriem ap., ako aj poznanie požiadaviek a spokojnosti interných zákazníkov. Treba monitorovať vstupy do SMK, analyzovať, robiť korekcie a kontinuálne zlepšovať. Vyberiete si oblasť a prezentujete čo s tým.

Pokyny obsahujú:

1. Certifikačný orgán (požiadavky na cert.orgán)
2. Proces auditovania (plánovanie auditu a priebeh auditovania, katalóg otázok)
3. Tím audítorov (kvalifikačné požiadavky na cert. audítorov a zloženie tímov)
4. ďalšie pokyny (poradenstvo, dozorové audity, dozor IATF)
5. Obsah certifikátu podľa ISO TS 16949
6. Formuláre a tabuľky

6.1.1        Informácie o certifikačných činnostiach

6.1.2        Základné údaje audítorov

6.1.3        Nasadenie audítorov

Čítaj zvyšok »